老师在台上热情演讲，讨论时间学员们在台下积极发言，学员之间相互分享自己的想法一起讨论，这样的学习氛围也太好了吧！爱了爱了。

人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆,并结合资产结构做全方位的考虑。

认知能够横跨多领域，就是这个时代的成功密码。

一定要体系化的深度学习，拒绝效率低下的碎片化信息。不加辨别和验证的认知不配存在，学习后要思考和检验，养成合理的批判性思维。拥有了系统的管理方法之后，在实践中思考问题的根源与解决问题的流程，形成结构化思维。能够从不同业务线、不同的部门]角度看问题，思考以解决问题为导向，面对新问题时能够把过去的经验归零。

在这个信息越来越廉价的时代，想要自我突破的人切记:并不是你关注什么，就是什么样的人，而是你能把信息处理到什么程度、把问题理解到什么程度,你才会成为什么样的人。

企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。

别人成不成功不重要自己1成功才是最重要的。

随着技术出身的连续创业者越来越多，下沉和破圈的商业模式越来越多，理科生做自媒体的现象级爆款内容也越来越多。

我们都听过一句话，“你永远也赚不到自 己认知范围之外的钱”。毫无疑问，这句话是正确的。但有的人要问了:认知层次高就是绝对的好吗?也不尽然。