加快现代企业产权制度改革。真正实现产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开的现代企业制度，从产权制度上保证内部控制制度有效建立。

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。控制环境中的要素很多，有价值观、组织结构、控制目标、员工能力、激励与诱导机制、管理哲学与经营风格、规章制度和人事政策等等。这些都是改善企业内部控制环境必不可少的因素。

内部控制是现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着常重要的意义。

企业有好的管理模式，好的带头人及明晰的责、权、利关系,员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破,这是企业提高管理效率,走向长远发展的重要手段。

消费者成为的市场的主导，成为了消费链条中的主体,市场的风向标已经从产品核心向品牌核心转变，广告传播向口碑传播转变，创造市场向满足市场转变,客户关系后置向客户关系前置转变。

在我看来未来企业的竞争力更多地会表现在与客户的亲密程度上，我们应当在这下多点工夫。

无数的事实告诉我们，任何企业都无法在确定性中领跑市场，唯有在不确定性中持续地激发创新的能量，才能完成自我蜕变。