企业经营应该顺人心，顺人性,挖掘人的价值和需求，用疏导的方式往往比过度的管制更加有效，更能激起自发自觉的状态和动力。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

产品战略属于最头部的决策，是需要产品、技术、市场、销售共同探讨出来的前期决策，不要把目标当产品战略，要让可以指导行动的战略来当产品战略。更重要的是，要让所有人知道产品战略是什么，这会让大家更加明确奋斗的目标是什么，方向是什么。

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中,制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更,也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。

在这个时代：我们的产品可以被别人模仿，我们的店铺可以被别人模仿，但是我们和顾客的关系，别人模仿不了。因为实体店的消费性质也不一样。

实体店已经不再单单需要做好线下活动和服务,互联网思维已经成为-种趋势，你不懂得拥抱互联网,你的生意将很难有进一步提升的空间。

针对员工的控制要实行职责分离。职责分离是现代企业内部控制的基本要求，对于企业的一切交易或事项都应严格按照不相容职务相分离的原则，科学地划分各职责权限，形成相互制衡机制。