对于像稳定的的企业而言都需 要从细分领域继续自己的客户,以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。

当我们渐渐长大，生活中总会遇到、经历到许多困难烦恼，需要我们去独立面对、解决，从而成长。当我们渐渐长大，就得学会忍受成长中的疼痛，可能会迷茫、无助，可能会孤单、寂寞，但我们都要无畏前进。学着让自己的内心足够强大，为成长勇往直前。

对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期，只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。

对于企业来说，发展阶段可以大致分为:新生期、成长期、稳定期和衰退期。当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变,来契合企业发展，找到自己企业所在的发展阶段，才是解决问题的关键。

多读书多看报少吃零食多睡觉，是成功的必然要求！

一个能为市场和社会树立正确价值观和传播积极正向的企业文化的企业往往最能在市场竞争中胜出。

我和财道相伴多年，深刻体会到财务对企业运营发展，规避风险的重要性。财道的实操案例让一切工作用数据说实话，让我的公司在19年实现销售过亿！希望在未来的日子力也能够不断向上增长，让我们一起为梦想加油！

和我一起来上课的同事们都在老师的课堂分享中沸腾了，跃跃欲试的想将新知识尽快用到工作中去，现在我们公司的一些部门都已经开始实践了。企业规范经营有方法，我们就不怕经济形势严峻了。感谢苏老师！

品牌定位的核心在于确立品牌核心价值,没有核心价值不足以成就品牌。品牌定位不是玩噱头,而是基于市场发展的新趋势，综合消费者需求、竞争者关系、以及自身资源禀赋，创造、寻找契合竞争战略的核心价值，占领心智、占领市场。