作为企业管理来说，沟通也是企业生命力的体现，企业能够广泛的倾听来自员工的意见，与员工进行交流，在交流中促进企业的发展，在交流中使企业不断的进步。所以要意识到沟通在企业管理中的核心地位。

对于初创公司需要学习的东西是无穷无尽的，而现金流只是一个基本的条件，也是核心条件，缺少这个条件公司很快就好陷入瘫痪。

生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运将岌岌可危!

人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。

对于一个企业来说，企业的管理沟通时企业管理的客观需要。沟通，也是人与人之间必不可少的进行思想交流的手段。一个企业若是没有平等的交流和沟通，那就只是简单的传达机械命令，这样的企业也是没有生命力和活力的。

人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。

公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。

很多公司都很重视研发工作，但对研发管理却缺少经验，团队和个人都是在跟着感觉走、跟着经验走，在工作中带来诸多问题，例如越来越复杂的流程，导致工作效率大幅降低，产品开发周期反而拉长;只关注研发流程，不关注市场和需求，导致产品开发脱离客户需求，为研发而研发，失去市场机会;片面强调跨部门团队，为管理而管理，导致流程制度和实施两张皮，很多工作为了应付流程制度而作等。这样公司的研发往往面临着发展不起来，很难形成竞争优势等问题，只能长期处于研发小作坊阶段。

产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。