一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。

都说父母是孩子人生路上的第一个老师，孩子成长的过程中许多事都是跟父母学的，父母的行为潜移默化，很大程度上影响着孩子的个性和为人处事方式。说老师，不为过。

客户关系管理是企业做好经营环节中的最后一环，但绝不是不重要的一环，尤其是在电子商务经营环境下，客户品牌忠诚度容易转移的情况下，良好的客户关系维护尤其重要。

俗话说的好看一个人不能看他的外表而要看他的内心。那么，一个企业也是一样如果你只是外表做得光鲜漂亮，而背地里却做着伤害百姓的事，那么企业离死亡也就越来越近了。

谈论企业成败，根基深厚与否往往被看成是一个重要指标。

随着企业相关产品的增多和经营日益多元化，应当根据企业发展适当采取分权管理，可以根据产品类别，使其研制开发与生产过程相对集中到基层单位，投资决策、市场营销、人事管理等关系企业全局的权力适当集中。

一个人的行为、语言等就是思想的外在表现，而我们刚接触一个陌生人时，首先看到的也是其外在的信息，所以小卒把一个人分成了内和外，想要去了解其内，就必须先从外开始，老师在课堂上为我们讲解的这些知识对我的帮助很大解除了我多年的一些疑惑我感觉非常的实用！

建立制度的过程，也是组织成长的过程。因为制度明确了企业内不同组成部分的目标与功能，权利与义务。

民营企业在成长过程中，创业者角色的转换是至关重要的，更重要的是在企业建立起完善的管理制度和符合企业发展的公司治理结构。

要保持民营中小企业的活力，必须调动所有员工的积极性和创造性。