为了避免和减少成长过程中的动荡和人为分裂，应当加强企业发展的组织结构调整与制度创新，并把它作为民营中小企业要解决的核心问题之一。

与大型企业相比，民营中小企业具有机制灵活，管理成本低，企业家作用突出等组织优势，但同时也因规模小、组织能力差，在市场营销、财务管理、内部组织、外部环境等方面存在不少劣势。如果不能克服这些弱点，民营中小企业很难成长为大中型企业。

中小企业在成长过程中，更大的力量是面向市场，而不应该在内部管理中消耗时间.

技术带来的更大的变化就是中小企业的成长速度比我们想象的要快。

对中小企业来说，如果说疫情是考试，那么，后疫情时期才是企业的终极大考，才是中小企业的“生死劫”。

在疫情下，企业会遇到很大的困难。要生存，就必须保证企业有一定的现金流。

疫情，给了我们教训，也使我们进一步体验了大师理念的真谛，从后疫情开始，就应着手重视留存收益。

要考虑企业长期的繁荣，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何困难的冲击。以高收益经营为目标，并不断积累企业内部留存，是对付突发事件最有效的预防策略。

疫情危机教育了我们一大批企业，要以现金流为王，力保现金流不断，现金流不断，是生存的底线。

对于现金流充裕的企业，不仅不慌不乱，反而能够迅速推出战疫产品或远程办公产品，不仅帮助到抗疫一线和后疫情时代的企业复工，对企业自身发展也起到促进作用