企业的任何行为都必须具有一定的目标，没有目标的计划或任务是没有任何意义的.

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。

业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。

互联网的特质驱动了新商业模式的发展。

企业经营的目的归根到底是为顾客创造更多价值，获取利润，才能生存和持续发展。因此，企业商业模式的创新应以顾客为中心，来调整、优化配置各种资源，以合作共赢的观念来建立各种联系，不断地对自身的商业模式进行系统的思考，采用合适的创新途径来调整商业模式，以便获得持续的竞争优势。

市场环境瞬息万变，竞争日趋激烈，对成功商业模式的模仿带来趋同化，新的商业模式层出不穷，因此，没有商业模式是一成不变的，对商业模式的创新始终会是企业所关注的焦点。

坚持自己认为正确的事情，不因为劝的人多了而改变自己的坚持，人生是自己的，与他人无关

企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。

业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。