企业在面对新的任务，新的战略增长点，需要基于战略去进行组织运行系统的设计。

在发展中，企业从单一的事业发展为多元化的事业，从产业链的某一个做点到整个产业价值链的延伸时，就算战略思路清晰明确，但如果原有的组织缺乏战略的适应性，也难以支撑全新战略的落地执行.

只有企业真正建立起面对客户的组织与流程体系，才能真正面对客户去处理问题。

企业需要创新，人员需要变革，不断深入的学习提升，进行文化变革和自我批判才是企业做大做强的根本途径。

一旦企业习惯了固有的成功模式，危机意识会相对单薄，变革的意愿自然不足。

优越的竞争能力可以帮助企业稳定住自己的客户源和利润区，而有效的利润才能支撑公司稳健增长.

，很多企业家可能都不否认自己对增长有一定的见解，但未必是指向好的增长。

在市场竞争日趋激烈的今天，只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间，因此培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。各地应按照市场、

开发间隙市场，是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。