公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。

现金流是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，也才会推动公司的发展，而如果一个公司没有足够的现金流动，那公司必然会陷入生存的的危机。对于一个公司，现金流的重要性如同人体中流动的血液一般，人体没有充足新鲜的血液流动，最终只能出现休克或死亡，而一个创业公司也会是如此。

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

团结就是力量，想要管理好企业，不能靠个人单打独斗，打造团队是一项系统工程。只有打造一个具有核心竞争力的团队，让团队成员保持思想的高度统一，才能让企业积极健康的发展壮大。

企业发展到一定程度就一定要有远大的追求，需要决策层对未来的统一认知，这就是企业文化的力量。

要想突破组织壁垒，需要突破局限思考的固有思维，从寻找企业外部问题转变为从企业自身寻找矛盾点，充分调动整体思考的积极性和主动性。从专注个别事例转变为关注典型普遍事例。

现在很多小型企业和大型企业一样，故步自封，内部组织结板，气氛沉闷，创新活力不足。有的企业甚至出现山头林立的现象，内部难以协同。官僚主义横行，企业在这种状态下，需要引入竞争淘汰机制，进行利益调整，组织激活。理清内部关联责任，建立绩效评定机制。

企业需要构建基于企业价值链的一体化运营机制，面向客户进行组织与业务流程的调整。

当企业组织发展到一定阶段，企业需要放权，就必须考虑如何实行规范化和灵活性的问题。