一个企业通过开拓新业务、发展新市场、培育新能力,就可以扭转企业成长乏力的局面,增强企业成长的驱动力,使企业摆脱停滞、下滑的困境, 走上持续发展的道路。这三种力量是构成企业战略驱动力的完整结构，在一个特定时期， 企业要选择一种特定的战略驱动力来驱动企业; 如果能够同时形成多种战略驱动力，那企业的成长瓶颈必将被彻底打破。

很多企业都想实现产品创新，想将创新落地。但是，为什么能做好创新的企业为数不多，而且对于他们来说，产品创新是一件难以实现的事。

对于有较高才能的年轻员工，应该提拔到更为重要的岗位，让他们得以尽早地、充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。有了优秀人才而迟迟不重用，不仅对事业和下属无益，而且在目前的人才流动机制下，也不易留住真正有才能的人。因此，管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责，对每一个员工负责。

互联网时代，信息越来越趋于对称。以前老板可以靠信息不对称约束员工，但现在员工利用互联网可以轻易接触到自己想要的资源，有了更多的选择，优秀人才的离职率与日俱增。

管理制度是一个企业管理文化的外在体现，制度文化是公司文化的一个重要组成部分，管理制度的整合其难度不亚于企业其它层面的文化整合。

白话来说，一家不赚钱的企业经营 者就是在耍流氓，没有利润的企业，连社会责任都担不起来。企业的核心就在于利润经营，这是每一个经营者不可避免需要考虑的难题。

任何一个产品的出生，都不是只能满足消费者一个需求。如果，你的产品真的只能满足一-个，那只能代表你还未打破产品功能界限。

等客户相对是比较被动，但是在互联网太多的人不知道如何找客户，唯一的也就是等了,做一个网站等人来访问、等人来咨询、等人来成交，好像互联网有钱捡似的，其实这是一个严重错误的观点，虽然互联网降低了所有营销的门槛,但方法不对,一样思路一条。