我们每走一步，都是一个新的起点，这一个个起点连接成我们一生的轨迹,企业发展也正是如此。

在组织层面上，员工要有方法，用有效的方法论。好的企业文化能够让员工真正地快速成长，让员工的职业化程度迅速地提升。

无论是资源导向，还是技术导向,还是渠道导向,传统制造企业始终都是以我为主,以产品为中心的。

近年来，爆品战略非常流行。产品卖点明确,“爆品”现象产生，许多中国知名企业家都在为这一爆品战略大声疾呼。

员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。

老师在课上说:“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。

企业只有不断的尝试创新，才有可能持续塑造自己的核心竞争力。

一家优秀的企业既要有战略布局能力，又要有战役把控能力，还要有战术上不断取得胜利的能力。

制度的合理性很重要。制度的不合理也导致了员工作意愿度和责任心下降。

投资人愿意投钱给初创企业，除了看重创业项目本身以及分析创始人能力等之外，最在意的就是公司的组织架构和股权架构。一般投资者对企业的股权结构分配有什么样的喜好呢?