企业发展的初期是以个人能力为核心，靠核心员工或者骨干推动着整个企业的发展。在企业发展的后半段，或者是企业快速扩张期，就需要将个人能力转移为团队精神。

任何企业都有自己的长处和短处、优势和劣势，在市场上盲目出击,极有可能导致营销失败。确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析自 己产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势，以优势对劣势打击竞争产品占领市场，进而可以增强企业产品在市场上的竞勃。

品牌是很诱人的。在商品本身无法取得显著差异化的情况下，品牌能够将商品之间的细微差异化放大，从而摆脱同质化的竞争，取得相对较高的利润。但是，品牌的形成同样不仅需要资金投入，还需要时间。

当今创业者和企业家都善于看外部世界，训练把握商机、找风口、创新模式的能力，却很少向企业的内部看。向内看什么?看组织。像刘邦等历史人物成功的背后，都有一个优秀的团队。 可见，合理的组织架构十分关键。

我呢是早早就毕业出来工作了，再家里人的推荐下去了认识的人的公司上班，工资不高也不低对于我来说也够用，岗位也比较安逸，一开始觉得这样的生活挺好的，只是久而久之也有点厌倦，所以我想通过多方面的学习，接触新的世界，说不定能够因为这而改变我的人生。

品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，胀远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。

有效的课程在精不在多，短短几天的学习得到的知识是别人几年或十几年才能悟出的经验，果然这老师是厉害的！

机遇是难得的，在我们企业发展过程中，只要出现机遇，只要适合我企业发展，对我们企业有利的， 就一定要抓住机遇，为企业创造价值。

现实中，因为企业有很多固定的成本和费用，所以，每一个企业要想盈利都要会有一个保本点， 因为超过了保本点企业才能真正的有盈利。

信息爆炸的增长，信息的透明化越来越开放，单靠以前的垄断和不透明来赚取差价已经没有办法满足现代人对金钱的追求。只有通过“服务”来最大程度的削减企业的费用、增加企业的收入，通过管理来提高效率，没有管理就没有效率，没有效率就无法生存来。