好像大多数的连锁企业家第一想到，放开做招商，觉得自己有好项目，这个项目自己总结出了成功的经验，可以帮助加盟商选址、建店、开店，团队管理和做投资回报分析了。但是，大部分企业刚启动招商却不知道如何下手,招商团队的搭建、加盟商的筛选标准、招商手册的设计、以及扩张打法到招商目标规划等一系列细节问题， 没有思路。

创业公司最大的好处就是大家有问题抛出来，扁平化的管理里面所有人都能充分发表自己的看法，我自己总是想说什么就说什么，虽然很多时候逻辑都不对，不会担心被大家嘲笑，这巨头里买你是做不到。这里面最重要的点就是:公司有这种文化,就算拿不出解决方案，但总有人会重视，会重视就有可能去琢磨这个事情，琢磨时间久了就有可能想出怎么解决。

固有认知会影响一个人的决策以及对世界的判断和认识。尤其是当一个人越成功，就越容易迷失在过去所取得的成功成果里，长此以往就会产生很多的"偏见”。

做产品是创造客户价值的过程，一开始不要打广告，不要做营销，而要把最核心的种子用户经营好，专注做忠诚度，把产品打磨好了再去做推广。也就是说，要通过口碑传播的不断强化，达到了足够的数量级，再去做营销。

现在来说互联网是个宝贝，越来越多的公司有越来越多的渠道是借助互联网开发出来的。

身为老板想做点投资很正常，但是一定要懂得怎么做投资不要看到别人怎么做你就怎么做，这样是很危险的，就像是我一个亲戚，她就是看到别人说这个好做她就扔一点钱钱进去，看到那个说好她又跑去那边，来来回回都不知道给了多少钱人家，也不见有什么收益真的是太可惜了。。。

我个人觉得企业招人不难，尤其是现在应届毕业生这么多，无论是什么岗位都会有人来招聘，不过企业能不能招到合适的员工就不好说了，所以面试者要擦亮眼睛才行。

未来的商业模式是怎样的我们无法预知，能做的是在当下要脚踏实地，努力付出才会有成果。

公关推广不仅要有创意，更重要的是要有战略,要明白竞争性人群、品牌的本质、传播和认知势能之间的矛等，只有这样才能真正发挥公关推广的价值。

之前很多互联网企业追求的是用户增长,先把用户圈进来,再想办法把它们变现。户增长越多，融资拿的越多,但是现在已经不行了。人口增长的红利已经结束了，所以我们要改变思路寻求更好的解决方案，来实现长远发展。