创业初期我也是一个穷小子，什么都不懂最大的优势就是还年轻，抱着这样的希望自己闯荡了好几年但也没有什么成果，后来在偶然情况下遇到了许老师的裂变系统，在这里我从基础开始学习，不断吸收实践，到现在我已经是有5家连锁店的老板了，最近开始筹备新开一家，回过头看着一路不禁感慨还好我遇到了许老师，还好自己坚持下来了！

不得不说时代的顺应能力真的很强，因为疫情而衍生出的直播带货，影响着多数的企业，不禁感叹时代变换的那么快，我们要是不顺应时代发展而进步真的就很快会被抛弃的噢！

了解客户需求是聚集客户资源的基础。

监督管理是组织管理的基本职能之一，任何组织都离不开监督，企业管理也同样离不开监督。

头脑风暴式教学！太赞了！

长远的发展和近期的一个效益其实在某种程度上是可以结合在一起的， 我们经常说一个大目标应该是由一 个个的小目标来组成的，长远的发展也是如此，我们也应该将其分成一个个的目标， 并努力去做到。

流量对于产品缺乏吸引力的企业而言，终究只是雁过拔毛,而对于那些真正拥有核心竞争力的企业来说，才是如虎添翼。

在流量为王的时代，很多人会误认为流量等于一切，甚至许多大公司也会犯这样浅显的错误。事实上，拉新、留存、促活、转化这一营销过程，早记形成了系统性的战术。

在这个以流量为主的时代，精确掌握流量的密码是我们前进的基础！

如果没有构建企业系统，企业内人员的职责就不法有效落地，最容易造成老板忙死，员工I不知道干什么，没事儿可干的尴尬。企业很难有大的发展，也就无法吸引到优秀的人才，这样的企业，即使发展上10年, 20年,但并没有积累和成长，只是年复一年的重复而已。