只有适应了社会的发展,适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门，只有改变,才能改变一切。

一个人要有目标才有奋斗的方向，同样，一个企业要有明确的框架才能经营运行起来。

财税乃是企业的重中之重，企业的运行全靠它，掌握企业的财税管理方法才是企业长久经营之计。

作为最高决策者的老板，也许没有必有亲自去做财务报表，但了解一些财税基础知识，能够更好地把握企业的财务状况，避免把企业引向错误的一边。所以，即便你是企业的老板，也请务必抽出一定时间去学习-些财务知识。

聪明的投资人应该是时刻反省,不断学习，以我为主，实事求是，勇于进取，切忌人云亦云，随波逐流。

一旦企业拥有了自己的核心技术并在此基础上不断地创新，那么它就会成为一个长久的企业。

提升销售的能力，首先要明确销售的本质。这个问题有很多人都有不同的看法，有人认为销售就是要搞关系，有人认为销售就是要谈价格，有人认为销售就是找客户。这些都是销售的一个片面。销售的本质，是要消除客户要达到的目标与销售要销售产品之间的信息差距，促成交易的达成。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

消费者对选择一个商品时， 除了物质本身之外，还有精神上的满足，需求不是物质单一的形态，而是物质和精神二元化的形态。只有让消费者既能买到想要的物质，又能达到自己的精神需求，才能会与品牌产生关联，才能有品牌忠诚度。

企业中存在非正式的组织.企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例,非正式组织独特的感情、规范和倾向,左右着成员的行为.非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，,对生产率有重大影响.