作为领导者任何时候，团队成员有需要，你都要第一时间站出来,帮助他们解决问题，并承担起他们无力承担.的责任，站在团队成员的背后，成为他们的后盾。这样你的团队，才可无后顾之忧的一往直前。

销售额不景气,利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。

增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。

有些企业，谈商业模式的转型，我觉得那是产生致命的或者是很有打击性的负面的影响，这个要看机会不是谁都能转过去的，但是管理的升级需要随时随地都在做，因为它关系到企业的效率,关系着企业发展的速度的问题。

在企业发展过程中，一定要建立自己的客户关系网和资源网。这是我们企业走出去和成长的必要因素，没有这些客户和资源，无论对哪个企业来说都灾难，所以一定要建立自己的客户和资源网。

企业主要有两种缴税，即企业所得税和增值税。企业若是亏本，则可不用缴纳企业所得税，而增值税与亏本是没关系的。

对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。

在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到-定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。 但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。

构建企业经营系统，并不是大企业的专利，只要能够突破创业早期生死关，生存下来，并且想持续发展，就必须考虑这个问题。

不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。