员工对企业的忠诚度如何是企业应该关心留意的一大问题，一旦发现员工对企业的忠诚度下降，应该及时采取措施，改变员工的看法。而提高员工对企业的忠诚度虽然是一大难题，但是企业还是要用心去做，因为员工是一个企业最重要的资产，若员工对企业没有忠诚度而不心甘情愿努力工作的话，实力再强的企业也会有败落的一天。

危机来临时往往留给创业者反应的时间很短，创始人领头羊的反应速度和应变能力不够的话，很大几率会令企业直接倒地死亡。而在处理危机的过程中，企业处于不可预测的环境中，甚至企业的举措波动也较大，业务和人员的调整比较常见，企业主需在短期内判断出最具价值的核心岗位和人员，从价值和价值观两个维度去重组团队，生存下来以后团队的生命力和韧性更强。

危机来临时，必将推动全社会的集体反思和打补丁行为，渠道的完善、优化、 升级是企业活下来以后继续发展的重要要素，否则不过是苟延残喘。顺应消费认知和行业格局的改变,强化企业输血系统，便是提高企业的"免疫力”。

无论你在做运营的哪一个模块，都是以用户为核心，以用户为驱动，能和用户打成一片的运营才是一位好运营!

有一个全力支持你的父母真的很幸福，在你需要的时候帮助你尽可能的给予你最好的生活，这大概是每个孩子所向往的吧。

企业的改变涉及到企业的方方面面，有的是要从精益生产着手，有的要从市场营销着手，有的要从人力资源着手，有的是要从企业文化着手，有的要从团队打造着手等,不一而足。每一次企业的成功改变,都会为企业注入一股新鲜的血液，为企业的成功奠定坚实的基础。

对于自身学习这回事绝对不能对自己吝啬，这是不能省的！在自己身上投资的终有一天会以一种美好的方式回报给你。

只有适应了社会的发展,适应了自然的发展，企业才能不断地向前走。不停地改变自己，这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门，只有改变,才能改变一切。

创业难，守业更难。企业守是永远守不住的。企业的荣耀只能代表过去的辉煌，这并不代表企业的将来。企业的现在如何做，将决定企业的未来!

在残酷的市场环境下，企业活下去的根本在于什么?改变!