企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

在这个以流量为主的时代，精确掌握流量的密码是我们前进的基础！

个人来说还是蛮喜欢这种小班制的教学，控制住听课人数的话就能够更好的跟老师沟通，老师在课堂上为我们举的例子，分析的数据，无一不有它的用处，正因为有这样负责的老师，才能让我更好的找到商业的窍门。

未来的企业竞争，就是管理的竞争，而管理的竞争，很大程度上是管理者的竞争。所以干部的能力,决定了公司管理水平的高低。

当前来说很多产品还是大众化的市场定位，不能满足当前升级了的消费需求，更不能满足分层化市场环境下，在逐步成为市场消费主力的中产阶层的需求。所以，产品升级、找准目标消费者是当前很多企业所面临的的迫切课题。

重视管理是由捷径转回正道。企业的本质就是创造价值，价值是通过管理实现的，而不是靠捕捉一次机会，更不是口号喊出来的，想要更强、更久、更健康的持续经营，只有管理才是唯一的正道!虽然这是一个很枯燥、很痛苦的事，但这是我们持续成长的保障，也是必经之路。

企业发展过程中，通常会经历几个阶段，每个阶段都只有凭借独有的优势才有脱颖而出的机会。创业初期大部分依靠新颖的营销手段、商业模式，中期可能依靠独有的技术、高效的组织响应能力，这些都是公司从小到大的"捷径”，对于 整合能力较强的企业，可以相对轻松地实现。

很多企业担心员工的流失,所以不舍得投入员工培养计划，这其实是本末倒置。尤其是年轻员工,对于成长表现出来的需求是非常大的，他们希望获得更多的知识和技能，希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作，即便是中高层管理，依然有强烈的自我提升需求，公司如果不打算在这个方面投入太多资金，也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

消费者对选择一个商品时， 除了物质本身之外，还有精神上的满足，需求不是物质单一的形态，而是物质和精神二元化的形态。只有让消费者既能买到想要的物质，又能达到自己的精神需求，才能会与品牌产生关联，才能有品牌忠诚度。

做一个人和经营一个 品牌是一样的，要想把自己的这个品牌经营好，那么就要加强内功建设，锺自身的形象和修养，注意自己的言行举止等,处处要以推广自己为主，并要跟据不同的环境不同的人进行及时的调整应对，加强自品牌的影响力，让更多的人接受自己，从而取得好的人缘，建立起广范的人际关系，使自己有更大的生存空间!