人是环境的产物,我们选择了什么样的环境,注定会成为什么样的人。

盈利或经济成果是企业生存的根本，但它不是企业经营的目的，企业经营的最终目的是引导需求,创造顾客。

作为领导者任何时候，团队成员有需要，你都要第一时间站出来,帮助他们解决问题，并承担起他们无力承担.的责任，站在团队成员的背后，成为他们的后盾。这样你的团队，才可无后顾之忧的一往直前。

学会塑造自己如何提升自己，提升角度来自客户需要的本质来思考，顾客需要一个什么样的人， 你就做一-个客户需要的样子。

要形成自己的战略思考格局，围绕自己从事的事业学习专业技能，只有提升自己，才能帮助到她人，让别人更容易记住你.

遇到问题，遇到挑战，遇到挫折，面对失败要积极寻找解决办法，把精力用在如何去改善现状而不是去抱怨指责，这样我们就会越来越乐观.

资源即食粮。组织赋予领导者领导力，就比其它成员有机会接触到更多资源，因此，作为领导者，用好现有资源，开拓潜在资源，探索未知资源，是我们每天的必修课。

向即未来。作为一个团队的领导者，我们应该时刻具备忧患意识。

在小团队中，每个成员都是组织这条船的舵手。因此，发挥每个成员的优势，真正做到整体效能大于个人效能的简单叠加，是团队生存并脱颖而出的关键。

思路这个东西，确实很好玩，同样的东西同样的价格，换个方法就能大卖。