创始人在把企业做大的过程中，除了敏锐的商业洞察力，还有就是更多地靠自己身体力行，而较少利用知识、靠管理他人。

所有公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化;有一流管理，即使技术二流也会进步。

中小企业规模不大人不多，牵一发而动全身，如果缺乏切合企业实际的、全局的规划，局部运动式的变革很多时候不但不能引发整体变革，反而被其他方面的制约限制了变革效果的产生。

在资源的利用上，中小企业有一种天生的谨慎，因为规模不大利润空间有限，老板都是精打细算过日子的。

中小企业的发展环境已经和过去有了很大差别，知识和企业家精神在其中的作用越来越大，中小企业突破发展瓶颈，需要让知识和企业家精神充分发挥关键作用。

社会在进步，历史在发展，人们物质精神生活方面的水平在提高，对企业产品的要求在提高，或者说愈来愈近乎挑剔。有个比较详尽的了解和科学的分析，我们的发展战略才有可能客观超前，科学有效。

企业文化重在打造，但成败在于全体员工感受的程度，这是要靠传播的。

企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。

中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。