思想是知，执行是行，做到知行合一是非常难的一件事情。

增长是—种思维，增长更多的是给企业赋育钧。

当下呈现的信息的碎片化和科技的变化，市场配置的效率越来越高，人才的跨行业迁徙越来越频繁，行业的边界越来越模糊，跨界成为一种新的常态。

清晰自己的定位和增长的目标，比任何的实际行动更有意义，自知者明，自胜则强。

增长是战略任务，也是战略执行，更是企业对内部人才选拔和考核及组织运行的重要体现。

对于企业来说，企业税负重一直是难以解决的问题。

管理的最高境界是无为而治，无为而治的理念核心正是自组织、自管理。“群众是真正的英雄”，自组织、自管理，正是给员工们留下自由发挥的空间，依靠员工们的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，实现组织的目标。

自组织作为一种组织形态，它内在的本质追求，即追求活力与效率并没有变，只是组织的形态、内部的运行机制，以及内部控制方式发生了变化。

招商变法是一套让顾客自我说服买单的招商系统，顾客只要参加招商会就进入自我成交框架，根本不需要主动推销，死缠烂打!

相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。l旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。