从流程管理的执行层面来看，即使企业最对流程做了深度规划，制定了详细的流程管理内容,但是如果没有执行力度，那流程管理也只是形同虚设。

其实企业可以通过流程管理，对所有的规章制度进行全新梳理再提炼,可以打破固有的职责矛盾冲突,让企业的每项工作任务,从开始到结束,各个岗位、节点，都责权明晰，处于高效的组织运行和组织控制力当中。

流程优化还可以将优秀员工的经验技巧,进行流程复制，达到批量培养人才的效果，减少企业因核心人员离职、人才流失所带来的损失。

每个部门都有流程，企业所有的业务都需要流程来驱动，流程管理是企业运作基础，是企业持续提高组织业务绩效的强大动力，在企业运行中必不可少。

有效的课程在精不在多，短短几天的学习得到的知识是别人几年或十几年才能悟出的经验，果然这老师是厉害的！

内生性增长,企业永远应追求的生存原则。

追求有利润的收入，有现金流的利润,種资产化。这是对长期有效增长下的财务指标的根本体现与要求。

因此，愿景可以是方向，是理想，也可以是种信念。

世上无难事只怕有心人！