快到年底啦，在今年最后的一个月里要更加努力挣钱争取今年回家能够风风光光的！~

这也是一个流量 为王的时代，不论何种形式的企业运营报表，流量总是孤傲的独自占据着一个坐标轴。流量作为一个重要的参数，手握着的是，企业的生杀大权。

如果全天下的父母都能在成为父母之前接触到这样的课程的话我相信这个世界会变得更加美好。

我们还要通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。

执行文化是企业文化的精髓和灵魂，，为确保企业战略目标转化为现实成果提供了坚实保障。执行文化以结果为导向，以责任为载体，以检查为手段，以奖惩为激励，注重工作实践中的个人潜力发挥和团队合作共赢。执行文化通过持续、完善的工作流程,改变员工的信念和行为,创造卓越绩效。

企业战略实施执行力即是统筹组织资源与匹配制度环境的一种战略落实力，作为战略规划与目标达成间的实践媒介，是组织整体价值理念的综合反映,水平高低决定着战略目标的完成与否。

企业只有战略清晰，定位准确，具賄可行性路径的情况下，才蚍较容易实现稳定持续的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从企业创始人的角度看，其最为核心的职责就是“定战略、搭班子带队伍”，战略是企业家的第-要务。

企业战略与所有的战略一样，是基于对于未来的、对今天的行为的选择与安排，而不是单单从今天的情形惯性发展下去。

“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋-隅。”战略-词最早起源于军事方面的概念,随着时间的推移,战略已经不仅仅局限在军事方面，而是已经被引用到经济发展战略、政治战略、国防战略、企业战略、人口战略等很多方面，并且在以上各大领域也具有极其重要的意义!

后疫情时代，企业需要进一步巩固和提升公司价值， 企业价值的核心要素是品牌，可以通过服务升级、流程再造、发展品牌等举措来提升公司价值。