老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。

众所周知，中国是最快从疫情中恢复的国家。而资本需要安全投资的环境，中国市场无疑是最为稳健的投资方向。

单店盈利是连锁企业能够扩张的基础性建设，但是目前很多连锁企业都普遍面临的问题是怎么样进行单店盈利的迅速有效提升。

对于连锁企业来说，是要保证企业真实的收益，包括它的产品以及品牌，其是保证企业能够快速复制的盈利模式以及吸引加盟商的基础保证，毕竟加盟商要在能够确保收益的前提下，才会和企业同心协力一起建设企业的未来。

战略模式是公司或者商品部门要做的事情。顾客购买是因为需求获得了满足，门店满足顾客需求的方式包括商品组合、商品款式和价位。

门店开业后，首先要解决的就是客流的问题，只有吸引了大量的客流，才能谈得上销售业绩。

留住一位老顾客的成本远低于开发一位新顾客的成本，企业需要想尽办法来留住老顾客，这同时也是在提升老顾客的流量。

老顾客客流是整个门店最为重要的客流，同时也是顾客对门店忠诚度的一种体现，在买方市场环境下，顾客已经成为稀缺资源，特别是老顾客。

顾客对任何一个连锁企业来说都是非常重要的，任何一个零售生意存在都有三个要素，特定的顾客群，满足顾客群需求的商品、扩大竞争优势的策略，特定顾客群表现的就是客流。