一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在供应链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。

中小企业实施电子商务缺乏物流、资金以及技术方面的支持，观察成功实施电子商务的中小企业，发现资源的合理配置可以帮助中小企业很好的解决这个问题。

适当的规划是必要的，因为经营模式对企业的经营环境产生了影响，尤其是组织结构和管理模式,所以企业必须在做好电子商务实施规划的情况下，调整好组织结构和管理模式，以便适应新的经营模式

一旦企业拥有了自己的核心技术并在此基础上不断地创新，那么它就会成为一个长久的企业。

一个国家要想长久就必须实事求是从实际出发。同理一个企业要想长久也要从自己的实际出发制定正确的经营战略。

企业是船，管理是帆，员工是掌能人，只有综合平衡这三者的关系，才能够让企业在巨大的市场竞争中把握到契机!

企业的发展需要优秀的决策者，同样需要不折不扣的执行者。

执行不仅是行动，更是─种精神体现。

这两年市场对企业的现金流关注程度日益增加。现金流代表着企业的血液，更是企业商业模式的体现。

如果一个企业被赋予了发展动能和自营运流程制度，一个企业的员工被赋予了工作动能和工作技能，这个企业是否就具备了“自运行机制”，这个企业是否就能够有效“自营运”了!