企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。

一个优秀的管理者，团队中出现问题并不是一味的去承担责任，又或是推卸责任，优秀的管理者必须学会分工好每个团队成员间的岗位职责，告诉他们处理事物的标准。团队是一个整体，一旦出现问题就是大家共同的责任，并不是某个人或某几人的责任。

目前许多企业面临的一个问题是，业务应用过多，非但不能帮助企业利用数据做商业决策，还无形的衍生出无数的数据垃圾。

企业成长瓶颈根源并非神秘莫测，业务数据背后总是隐藏着一些显而易见的问题，企业只要读懂数据及事实背后的商业逻辑，就是找到瓶颈突破点的有效方法。

很神奇，在这里听课还能遇上多年未见的老同学，想不到当年的小伙子也变成了大公司的总裁，上完课后要跟老同学聚一下，顺便分享各自的商业经验。

课后反复琢磨老师讲的商业真经，悟出了不少道理。

在这里有全国最顶尖的资源，学到的都是最好的，各大商业界老板人才都聚集至此，能来参加课程真是我的荣耀。

没有人天生就可以能说会道，别人的优秀都是通过不断努力付出才得来的。

在上课之前，我感觉人的性格是最难以摸头的，上完课后又觉得其实也没有想象中那么难，不过还是要归功于乐嘉老师。

大家可能都想着爆品会很赚钱，确实，但是依靠单一爆品赚钱的品牌，最后都很难维持，而依靠爆品打通了—条产品链的品牌，往往会走的更远。