企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

听了成杰老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

因此，企业除了要制定战略性的规划，也要以各个业务环节为单位，设定具体的实施方案和目标，以业务为驱动，以业绩为导向，在系统建设、人员配置等方面都有所提升。

企业除了要对人员进行数字化能力培训之外，还要在晋升、考核中加入数字化能力的要求，以“利益”为驱动，加强员工提升数字化能力的自驱力。这对企业来说是可以带来长远价值的措施。

企业越大，报销凭证就越多，老板就越忙，财务就越容易生乱!

有的企业虽然制定了数字化战略规划，但只存在于企业层面，没有细分到各个部门，没有对转型任务进行拆解，导致执行落地出问题。

对于企业管理我认为应该是从基层开始一步步了解员工的苦难和需求，了解他们的真是想发，在合理的条件下给他们更好的待遇。

与时俱进是维持企业生存，及获取其壮大机会的重要前提。

企业经营更多处理战略层面的事情，更加关注的是企业效益;企业管理更多处理战术层面的事情,更加关注的是企业运作效率。

不懂财务的老板，永远是小老板;报表一旦失控，企业就会失控!