在创新企业中，创新的构思、产品可以给予运用尝试的机会，尤其在软件/服务等能迅速调整的行业里。针对具有创新力的构思，又有独立经营意愿的团队，给予独立孵化支持.

有条件的技术企业，可以鼓励开展基础研究，基础研究往往是诞生重大创新、技术主要变革的源泉。

与大企业对创新的重视相似，小企业也应该从—开始就注重经营。

创建企业命运共同体建立基于共同目标的利益共享机制，通过荣誉、奖金、期权等多重激励配置，实现团队成员共享发展成果。

好的企业要更加注重人才的综合能力培养，如推行轮岗制，增加成员对企业的了解，增强凝聚力，从底层构建组织的灵活性。

运营商是一个不乏创新基因的行业，更是一个鼓励创新的平台，从出生就带着颠覆传统的使命，也许这道路上充满荆棘，但每一个员工，都必须带着敏锐的眼光和无上的责任，在自己的岗位上思考任何创新的可能，也许看似微小的改变，将为公司带来无限的机遇。

创新从来不是一个企业在穷途末路时的垂死挣扎，它应当根植于企业的文化土壤，链接到企业的每一位员工，当企业站在行业的浪潮之巅迎风喟叹之时，创新更加是一个值得深思的命题，运营商就是处在这样一个风口浪尖，成则再创巅峰，败则万劫不复，让创新者的窘境犹如一把悬空之剑时刻提醒着我们，于逆境中求生存，在创新中谋发展。

企业只有不断的尝试创新，才有可能持续塑造自己的核心竞争力。

于逆境中求生存，在创新中谋发展.

一个企业业务高速的发展，必须是建立在大的市场机遇之上，否则虽然可能会发展，但是速度不够快。