互联网时代的商业模式具有极强的不可复制性，没有一模一 样的东西，也没有完全相同的商业模式。

有了盈利模式，就有了赚钱的系统轨迹;但是要实现赚钱，最终还是要依靠人。然而每个企业所属的行业不同，发展阶段不同，我们往往无法做到全面、完善，所以关键一 步就是要找到突破口。

真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人高尚的格,值得信任，值得尊敬,愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出任组织负责人的机会,并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，进而达到为全体员I谋福利的目的。

随着物联网网络数据、视频流和社交媒体内容的激增 ，现代企业需要管理的数据集越来越多。为了管理这些不断增加的数据负载，企业需要扩大内存和提高计算能力。

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机!有些事，需要自己去悟!

产品的用途是指用户使用该产品想要得到的作用、效果。其实产品的用途必须与对应的用户群配对才能体现其效果,从而便于缩小客户群定位范围。

竞争是市场经济的本质，但竞争不只是产品竞争，更包括企业竞争。表面上看都是竞争，其实二者的内在机制、乃至企业观完全不同，产品竞争是把企业作为产品的桥梁，产品居主导地位，企业居从属地位，而企业竞争则反过来把产品作为企业的桥梁或媒介，企业是参与市场的主体，产品只是企业价值实现的手段或途径。产品相同、产业相近不会影响企业差异化的形成，若所有的竞争都是在企业层面上争高下、比输赢,一定是另外一道风景。

其实企业可以通过流程管理，对所有的规章制度进行全新梳理再提炼,可以打破固有的职责矛盾冲突,让企业的每项工作任务,从开始到结束,各个岗位、节点，都责权明晰，处于高效的组织运行和组织控制力当中。

从专业的角度看，自运行机制就是通过设计巧妙博弈的结构，让员I追求自身利益目标的同时，一并实现了企业目标，这种能够让员工自动自发运行的机制就是自运行机制。