人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。

战略就是目标、打法、资源和激励;所谓战略，就是从全局角度的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人，才可能成功。

在企业发展过程中，一定要建立自己的客户关系网和资源网。这是我们企业走出去和成长的必要因素，没有这些客户和资源，无论对哪个企业来说都灾难，所以一定要建立自己的客户和资源网。

现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存!

企业需要构建基于企业价值链的一体化运营机制，面向客户进行组织与业务流程的调整。

品牌推广需要坚持，做很多细节，但也要抓住时机，进行引爆，扩大影响力。

作为企业领导者，应该明白，人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。

其实，之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。凡是抱怨团队能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。每个公司都觉得自己差个好的管理者去管理员工，但究竟员工是管理好还是激励好?

裁员是优化人员结构，优胜劣汰，是企业的一次重生;而降薪，表面上是同甘共苦，实际上很容易伤害有能力的员工，造成日后人才流失的后遗症。

初次课程体验感觉还不错，下次再来的时候要来次多人团票的让公司同事一起学习共同进步。