核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的.

有了超级单品，再加上运营，就能实现用户的不断积累，但品牌要做更大规模的发展，就需要围绕现有人群进行品类化延展和创新，最终形成品类化矩阵，甚至形成超级系列，再进行新的人群渗透。

把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老虎之眼。

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。

正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。

看似越不紧急的事情，越是决定企业长久发展最重要的因素。

企业不仅要有自己的总体战略，而且应该还有自己的区域战略。

招商的本质其实不是引入商家，而是基于对消费趋势预判而执行的商业资源的系统性组合安排，最终目标是把持续赚钱的预期照进现实。

在招商引资过程中，要能够察言观色，研究分析对方的心理，要学会根据对方提出的问题和情况随机应变，并立刻作回应和解答，不要说“这个问题我做不了主、那个事情说了也不算”之类的话，这样，会造成客商对你的不信任，同时，也容易让谈判陷入冷场的尴尬局面。

这个世界上，唯一不变的就是“变”。同样，随着企业的发展演进，机制的设计也需要随着发展而不断精进。没有最好的机制，只有更适合的机制。