树立一个正确的产品竞争优势就等于这个产品成功了一半。

如今社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业面对手中有限的资源，首先需要确定的就是自身对于市场的定位问题，因为只有树立了一个明确的市场定位，企业才能明白自身是处于市场中间的哪个位置，管理者究竟该如何进行战略决策、自身又能够为消费者提供什么样的产品和服务。

谈判是一种很敏感的交流，所以，语言要简练，避免出现不该说的话，但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错，哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语，哪些话题是危险的，哪些行为是不能做的，谈判的心里底线等。这样就可以最大限度地避免在谈判中落入对方设下的陷阱或舞曲中。

正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。

全体员工如果能积极地参与企业的经营活动，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用，尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是同企业一起共同奋斗的合作伙伴，是一个经营者。

我们不能盲目自大，要正确认识到自己的不足。

要使员工像经营者一样地去思考本职工作，都参与企业的经营活动，首先企业经营者必须舍得付出，让全体员工在物质方面得到基本满足，不可以只顾自己赚钱而不管员工的死活，不关心员工的生活质量。

只有那些真正关心员工、与员工成为一个利益共同体、愿意为员工未来生活承担责任的企业经营者才能在他们的公司内实现全员参与经营。

在现代的商业社会中，商务谈判越来越多，对企业的经营活动也起着越来越重要的作用。商务谈判的技巧不仅仅适用于公司与公司之间的谈判，同时也适用应聘者与公司、销售人员与顾客等。

老板都希望员工像自己一样关心企业的生存发展，可以跟自己一样用经营者的思维去思考，降低成本，提高产能，提高效益利润，企业都希望如此，但又有多少家企业真正实现了这样的目标呢?