如果公司从机制层面建立了员工职业发展通道，并构建明确的任职资格，就会对员工的成长有明确的衡星标准，员工也能够清晰的了解个人成长到什么水平能够晋升。

企业优秀人才数量的增长，应该带来企业业务规模的更高的增长，这才代表企业的人效在增长，否则对于企业来说，这些优秀的人才就变成了企业的负担，人工成本不断增加，而企业的盈利水平却在不断下降。

可以发现，好的品牌，其实就是创始人本身的价值观、哲学观以及人生态度的外化。

所有的商业，最后的落脚点回归到人、回到创始人与主理人的自我成长与进化。品牌的增长途径和方法千变万化，唯一不变的是背后的人.

—切的增长，离不开创始人的自我迭代进化。

对于商家而言，实现了人群基数的扩大，对于消费者来说，则能满足用户更多元的需求，即做用户选择的简单化。

有了超级单品，再加上运营，就能实现用户的不断积累，但品牌要做更大规模的发展，就需要围绕现有人群进行品类化延展和创新，最终形成品类化矩阵，甚至形成超级系列，再进行新的人群渗透。

通过对全网红利流量最大化利用，结合有效的运营手段实现高速增长。有了优质产品作为基础后，品牌想要真正实现增效，运营是非常关键的一个环节，特别是现在互联网流量红利见顶的存量时代。

所有的品牌形成用户的心智，不是一朝一夕的，但也不是毫无方法论的。

在一个缓慢的时代，人们拼的是经验积累，在一个高速的时代，人们拼的是创新能力;企业唯一不变的，就是不断的发展与创新;如产品的创新，商业模式的创新，销售模式的创新等等。