业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。

不被生活的负能量打败才是真正的强者！

企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。

在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。

在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。

企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。

随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力.

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。

一旦一个团队已经出现相互之间有隔阂、理念冲突不断升级、行事作风无法协调等情况时，很多冲突将因为相互间累积的不信任和不认同而变得无法调解。这时不会再是沟通能力的问题，而是合作基础已经受到了动摇。这种情况下，我认为，团队若存在一个占绝对股份的强势理性的大股东将是一件幸事，谁的拳头硬、本事高就听谁的，先把事情做完了，有了一点成功的结果再去考虑沟通和说服的问题。