产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。

对于现金流充裕的企业，不仅不慌不乱，反而能够迅速推出战疫产品或远程办公产品，不仅帮助到抗疫一线和后疫情时代的企业复工，对企业自身发展也起到促进作用

堂堂正正的精明须知,商场如战场,机会稍纵即逝。

提供产品和服务的方式，是连接企业和市场需求的一架桥梁。

大力发展工业互联网，是数字中国建设的重要内容，也是工业经济走向高质量发展的必由之路。工业互联网正为建设制造强国和网络强国提供重要支撑

要想突破组织壁垒，需要突破局限思考的固有思维，从寻找企业外部问题转变为从企业自身寻找矛盾点，充分调动整体思考的积极性和主动性。从专注个别事例转变为关注典型普遍事例。

一旦企业习惯了固有的成功模式，危机意识会相对单薄，变革的意愿自然不足。

产品是新的，市场也是新的。我们要拥有多元化的策略。渠道要多、广告越多、人员要多，而且要通过各种方式来打开市场。

经常听到管理者抱怨:团队不是太笨、就是太懒，总之不能有效完成工作，害自己要把本该他们干的活给干了。这样做，除了让自己更加身心疲惫，实际上还耽误了管理者理应承担的更重要的工作。

有竞争的地方必然有市场，有市场的地方必然充满竞争。只有顺应市场发展规律，依托市场新需求，完善产业全链条，以压倒竞争对手的新优势先声夺人，出奇制胜，才能打造龙头企业，攀登新的高地，勇做排头兵，实现持续健康高质量发展。