任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。

我们要培养大局观，分析哪些是变化的要素，哪些是固定的要素，优先把握固定的，针对变化的部分，建立多套应对的方案。

竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好。

—切的增长，离不开创始人的自我迭代进化。

通过对全网红利流量最大化利用，结合有效的运营手段实现高速增长。有了优质产品作为基础后，品牌想要真正实现增效，运营是非常关键的一个环节，特别是现在互联网流量红利见顶的存量时代。

过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍，无论是员工之间还是员工与上级之间，都不是最好的效果。

当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。

信用是推销的最大本钱，人格是推销最大的资产，因此销售代表可以运用各种策略和手段，但绝不可以欺骗客户。

企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。

在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。