选择招聘的员工除了要与企业的岗位相符合外，具备与空缺职位相匹配的强大技能外，还需要员工适应企业文化，只有认同本企业的文化，才能让他们呆在企业踏实工作。

当公司到达一定规模后，效率不再是核心竞争力了，对资源的垄断，资金技术的壁垒才是核心竞争力。大公司的衰落往往发生在产业转型和技术更新换代的时候.

做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。

现今社会，信息高速流转，我们更应该加快学习的脚步，这样在别的企业进步时我们也不会落后。

对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上，而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。

果然是经验之谈，看来老师也是经历过风风雨雨的人才能总结出这么完美的方案。

销售能力简单说就是卖东西的能力，抛开各种营销和影响因素看，能把产品销售出去，把货款收回来，就具有了销售能力。真正让我们苦恼的不是有没有销售能力，而是如何让销售团队的销售能力不断提高。

过去，传统企业通过层层渠道与消费者发生间接关系。消费者升级后，企业和消费者可以直接互通。企业的业务系统不再只是针对内部，而是直接面向公众开放。企业迫切需要打通端到端的连接。

每个人和别人不一样的地方正是在于，在大同的同时，去学习去关注不是统一分配的知识。你的知识树越茁长成长地和别人不一样，你越容易脱颖而出。那么在创新潜力方面，这也是一样的。