企业除了要对人员进行数字化能力培训之外，还要在晋升、考核中加入数字化能力的要求，以“利益”为驱动，加强员工提升数字化能力的自驱力。这对企业来说是可以带来长远价值的措施。

有的企业虽然制定了数字化战略规划，但只存在于企业层面，没有细分到各个部门，没有对转型任务进行拆解，导致执行落地出问题。

对于企业管理我认为应该是从基层开始一步步了解员工的苦难和需求，了解他们的真是想发，在合理的条件下给他们更好的待遇。

不懂财务的老板，永远是小老板;报表一旦失控，企业就会失控!

在创新企业中，创新的构思、产品可以给予运用尝试的机会，尤其在软件/服务等能迅速调整的行业里。针对具有创新力的构思，又有独立经营意愿的团队，给予独立孵化支持.

与大企业对创新的重视相似，小企业也应该从—开始就注重经营。

对互联网用户需求的精准把握及优秀的产品创新力，无疑是成功的一大关键点。

企业好比一架飞机，起飞航行很重要，安全着陆同样重要。老板和会计们—定要重视税务。

怎么能够准确理解企业智慧呢？

大企始终秉承着一方面靠高质量课程启迪智慧，启发思考;一方面靠科学的落地训练做到知行合一、养成习惯。