不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效。
多数中小企业创新投入资金来源不足,制约着中小企业的内在发展动能。粗放的经营、落后的产能、无体验的服务,更加剧了中小企业的发展困境。
企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚,把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统,并使文化转化成为企业经济发展的内在因素,极大提高企业经济发展的文化含量,创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。
一个懂得经营的领导者,用获得的这笔巨额收入,重新梳理企业的发展方向、经营人心,那么,很有可能开始一个全新的发展旅程。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接,主要的前提就是,作为一名领导者,你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待。从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境,然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立—种执行文化。
正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。
对于创业者来说,能否快速、高效地筹集资金,是创业企业站稳脚跟的关键,更是实现二次创业的动力。
作为管理者,必须要提高自身领导力,不仅仅是提升自己的管理能力,也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度,多花点时间去总览大局,而不是一直在繁琐的执行。
深圳市炎森文化传播有限公司 Copyright (c) 2019年 xyzke.com. All rights reserved. | 粤ICP备19120854号-1