如今社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业面对手中有限的资源，首先需要确定的就是自身对于市场的定位问题，因为只有树立了一个明确的市场定位，企业才能明白自身是处于市场中间的哪个位置，管理者究竟该如何进行战略决策、自身又能够为消费者提供什么样的产品和服务。

老板都希望员工像自己一样关心企业的生存发展，可以跟自己一样用经营者的思维去思考，降低成本，提高产能，提高效益利润，企业都希望如此，但又有多少家企业真正实现了这样的目标呢?

企业定位真的很重要，打好定位基础才能给企业带来大提升！

现代商业受互联网经济的影响，经营模式也在不断的创新，商业模式在持续变化。企业在经营过程中，需要为销售方式选择适宜的商业模式，来适应市场的需求。

客户的销售额由于直接反应企业从该客户身上获利的程度，所以企业在选择客户关系时还要考虑销售额指标。

现在企业基本上都有自己的总体战略，但区域规划则只是保留在策略层面。由于没有区域战略，企业的总体战略出现难以为续的局面。因为市场区域化特征的出现没有引起企业的高度重视,企业在区域市场的表现不佳势必已影响企业总体战略的实现，从而使企业经营出现难以突破的瓶颈。

伟大企业的成功，本质上是成气候，是成产业。产业创新是企业家创新的最高层次。

一个成功的企业背后，必定有一大批优秀、能力卓越、业绩突出的员工!现在企业的竞争不是产品的竞争，而是优秀人才的竞争，如何提升员工能力素质成了企业发展的主要问题!

如果一种产品和服务不能让顾客的选择变得简单，体验变得简单，使用变得简单，必将会被市场和顾客所抛弃，这是亘古不变的规律，也是未来更加明显的趋势。

作为企业人要有足够的市场意识，能够比较全面的了解企业的产品市场动态、技术发展前景和投资项目的发展前景，并根据自己掌握的资料和判断，为投资者在土地用地面积、用地位置、要素配套等提供决策参考依据。