要想做好创新营销，就得多学习，全面及时的了解市场变化，做好应对政策。

创始人在企业初期，对企业的控制权要格外重视，通过制度的安排，得以保证。

我觉得能来参与课程的企业或人员都能在将来成就一番大事业！

在这个互联网发达的时代，各大企业的确要好好注重自己的企业信息，很多刚创业的公司可能会忽略这一点，所以说经过系统的学习会更好的运作。

当下呈现的信息的碎片化和科技的变化，市场配置的效率越来越高，人才的跨行业迁徙越来越频繁，行业的边界越来越模糊，跨界成为一种新的常态。

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

顾客对任何一个连锁企业来说都是非常重要的，任何一个零售生意存在都有三个要素，特定的顾客群，满足顾客群需求的商品、扩大竞争优势的策略，特定顾客群表现的就是客流。

律已足以服人，我们要领导一个团队，要让下面的人心服口服，要从自律开始，一个总裁要彻底领导自己才能够领导他庞大的团队.

企业信息是管理的媒介，管理人员的活动是通过传递、交流信息来进行的，企业生产经营活动的安排、落实也是通过信息指令进行的。

市场不景气或者某个强大的竞争对手进入该细分市场，就会对企业的经营带来巨大冲击.