传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。

互联网下新型运作模式的实现必须有相应的互联网平台作为支撑才能得以落地实现。

财务是企业的血管，是对企业进行定性、定量分析与诊断的主要依据.

定位作为市场活动的重要要求，尤其是制定战略、提升竞争力的基本要求，在企业中有着举足轻重的地位，这就要求企业在发展过程中保证定位的准确性，并及时完善调整定位。

品牌定位带来的效益是明显的，比如见效速度快，可以拉动即时销售，且长远来看可以建立强势品牌，提升自身竞争力。

俗话说得好，没有金刚钻，别揽瓷器活。当你准备像财务人员一样思考与行动时，你手上也必须有一套工具，这套工具也是你思维框架的起点。

很多时候企业领头人能用语言在一定的程度上激励员工的对工作的动力，毕竟语言美是拥有无穷的力量的！

只有自己强大了就有什么可以打败你。

公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。

我们每走一步，都是一个新的起点，这一个个起点连接成我们一生的轨迹,企业发展也正是如此。