如何运用大数据、人工智能等这些新型技术来对现有的人力资源管理工作进行创新，又如何应对高新技术带来的一些问题和潜在的风险是人力资源管理者需要重点思考的。

在当前的时代背景下，企业的人力资源管理面临着诸多的机遇和挑战，传统的人力资源管理模式已经无法满足自身发展和社会经济发展的要求。

企业的人力资源管理者必须识别出面临的一系列挑战，及时转变管理理念以及调整管理模式，最大程度上发挥出人力资源管理的作用和价值，促进企业高效发展。

互联网、计算机、通信、大数据、人工智能等高科技的发展加快了新兴工作岗位的出现，解放了人力，同时也给人力资源管理带来了一系列新的挑战。

有些企业，谈商业模式的转型，我觉得那是产生致命的或者是很有打击性的负面的影响，这个要看机会不是谁都能转过去的，但是管理的升级需要随时随地都在做，因为它关系到企业的效率，关系着企业发展的速度的问题。

在这个独立核算的项目平台，每个团队成员都是经营者，而项目领导只需做好服务，响应支持员工经营需求。这就使员工将项目作为自身的事业发展平台，带来更高的忠诚度、更多的工作热情投入，确保项目越做越精、越做越羸。

随着项目的不断发展，必然裂变成为更多的项目，创造出新的平台和机会，这就形成了不断吸引和留住人才的良性循环。

项目制人单合一帮助组织转换人力成本投资。随着人口红利消失、人力资本时代的到来，企业唯有把人力成本转换成一种投资，才能从根本上破解企业用工难问题。

经济新常态下，企业经营环境日益复杂，无论从国家层面、企业层面还是员工个人层面，都面临诸多难题。