打造爆品是每家企业都要考虑的关键抉择，因为在互联网的无尽黑暗中，只有爆品能够绽放一朵烟花，被更多的用户看到。

近年来，爆品战略非常流行。产品卖点明确,“爆品”现象产生，许多中国知名企业家都在为这一爆品战略大声疾呼。

传统零售企业转型的另一个难点在于商品研发效率过低，由于欠缺数字化工具的支持，难以将顾客的消费行为进行数据化，从而无法准确分析消费者偏好以上架更具针对性的产品。

用户粘性低是传统零售业态一直都存在的问题，比如传统商超，一般采用办理会员卡方式增加用户复购率，但是会员卡积分制吸引力较弱，几乎粘不到用户，更不用说培养忠实用户群体。

对于规模较大的传统企业来说，一旦痛下决心，转型成功的概率极大;对于中小企业来说，转型便是颠覆行业、弯道超越的机会。抓住机遇、找准时机，一夜爆火，站在风口上腾风而起也并非不可能!微信互联网时代，所有的行业都无法置身事外。

传统营销没有“势”!微信互联网时代，传统企业的老套路早已行不通了!如今大家崇尚的是新思路、新策略、新渠道、新媒体......有“势”的企业，才能有流量;有流量的企业，才有吸引力!

从员工进企业那刻就要不断培养他们懂得自己是什么职位要做什么事情，合理安排有序行动才能使企业平稳发展。

竞争，是每家企业在考虑确定经营范围或企业开张营业之前必须充分思考的问题，要全面考虑开业后，公司将会遇到哪种竞争，是直接的或是间接的。倘若对此问题尚未考虑成熟，宁可暂缓开业，甚至不开业。

三天两夜的学习说长不长说短不短，但在这学到的东西将使我终身受用。