领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立—种执行文化。

执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。

正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。

企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。

企业在发展阶段，投资人看到企业有前景自然会愿意加入，企业要想扩大也必须依靠资本来扩大规模。

对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。