制定目标，对多个方案，制定评分的标准，有了标准就好选择了，很多时候我们做事之所以会纠结，就是因为没有一个选择的标准。

不同的行业，不同的领域，决策的流程不同。我们可以从现有的一些成功的决策模型中，建立优化出—套自己的流程，每一次决策都是一个优化迭代的过程。

现实的世界不可能给你一个公式，让你去套用，得出完美的答案，我们是人，不是机器，做不到完完全全的理性，会有感情，会有家人朋友，会有喜怒哀乐。

有些时候，一些事情，我们根本没有经历过，思考的时候，也无从下手，就可以通过小范围逐步尝试，摸索出一条成功的路径。

我们要培养大局观，分析哪些是变化的要素，哪些是固定的要素，优先把握固定的，针对变化的部分，建立多套应对的方案。

尽管决策的时候需要理性，但有的时候，我们还需要倾听自己内心的声音，为的是不让自己后悔。理性是一方面，也要重视自己的内心和实际的感受。

信息的数量和质量会影响决策的效果。想要保证后续的决策的准确性，就要注意区分偏见，过往的情感，选择的信息来源要可靠真实。

搜集信息的时候要注意分清观点和事实，客观且全面地了解到事实的真相，这是决策的基础。

决策分析之前，首先要做的就是明确你的目的，想要达到什么结果，想清楚你到底想要什么，什么对你来说才是最重要的。

其实，我们每个人每天的意志力资源都是有限的，在一些小事上面耗费了过多的精力，到一些关键事务上的资源自然就少了。我们的注意力和思考力无疑更应该放在—些重大事件，紧急时刻上面。