平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。

在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。

互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。

如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。

互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。

不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争

在金融危机的大背景下，创新商业模式已经成为公认的应对之道。

在目前的市场竞争中，商业模式已经变得越来越重要，尤其是新的商业模式。