每个员工的目标，汇总到一起，才是公司的目标;每个员工的成长，汇聚到一起，才是公司的成长;每个员工的力量，凝聚在—起，才是公司的力量。

我认为最核心的，或者说可能很多企业做目标管理时，最容易犯的错误，就是把目标简单拆分，而不是拆解。

身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。

有些老板总觉得员工不理解自己，其实你也没必要纠结，因为员工永远不懂老板，他没有经历过老板的辛酸苦辣，要是能懂他就是老板了。但是老板能懂员工，因为他也给别人打过工。

作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。

每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。每一个公司需要的绝对不是一只独狼，而是一只头狼，这只头狼有能力和魄力，带领着群狼去战斗。

要知道，每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，像我的公司就规定管理者必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。

任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他而已。

小企业需要管理，但更需要凝聚力.