相比较过去，如果你不想"吃低保”， 不想被当作宠物养着，你就得琢磨去做代替不了的工作。或者说，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”， 你也可以称其为“可迁移能力”。

判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。

通过参加总裁模式课程我对中层管理的作用与使命深有体会,现结合培训内容谈谈自己的感想。作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。

作为企业领导人要时刻加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

我们不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责,勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。

企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了，不知道问题出在哪里。家长式的说教不好用，粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋，让所有员I成为企业合伙人。

合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。

古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此，企业管理者要把学习放在第一位，要建立学习型企业。